Você já parou para pensar no quão importante é o processo de armazenagem da carga? Ou, ainda, em como uma equipe integrada pode fazer toda a diferença na operação logística como um todo?

O setor de transporte de carga é conhecido por sua complexidade, uma vez que é responsável por coordenar um grande volume de produção e movimentação de materiais dentro e fora do negócio. 

Com tanta informação em mãos, uma boa comunicação e alinhamento entre as equipes de armazenagem e transporte são detalhes fundamentais para o sucesso do negócio. Quer saber o porquê? Continue a leitura deste artigo e descubra!

 

Armazenagem x transporte de carga

As operações logísticas envolvem uma série de atividades, como entrada de produtos, armazenamento, separação dos pedidos, rastreamento de cargas, entre outros. Por isso, uma gestão eficiente faz toda a diferença e ajuda a garantir a integridade das mercadorias e, de quebra, a satisfação do cliente.

Tão importante quanto o monitoramento e os processos bem definidos, o alinhamento entre as equipes de armazenagem e transporte também devem entrar em pauta. Isso porque elas são totalmente dependentes uma da outra. 

Afinal, é por meio do processo de armazenagem que são definidos os locais e horários para a movimentação das mercadorias, otimizando todo o fluxo. A centralização dessas informações, por sua vez, facilita o recebimento, a preparação e o transporte dos produtos, para que cheguem seguros ao consumidor final.

Ou seja, a falta de transparência e falha na interação podem causar uma série de erros de execução e falhas no processo, gerando custos extras, retrabalho, desperdício de materiais e recursos financeiros e muito mais.

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Importância da comunicação entre equipes de armazenagem e transporte

Não é segredo para ninguém que a boa e velha comunicação entre pares ajuda na identificação e solução de qualquer falha na cadeia logística ou problema, seja ele de armazenamento ou de transporte. 

Quanto mais cedo os responsáveis forem comunicados, mais rapidamente serão adotadas as medidas necessárias para solucionar a situação.

Além disso, o alinhamento entre as equipes tende a tornar os processos mais transparentes, simplificando e agilizando todas as etapas, reduzindo, também, o tempo de entrega dos itens ao destinatário final, por exemplo.

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Dicas para uma gestão logística mais eficiente

É inegável que uma fase depende da outra para que as operações fluam bem. Por isso, é preciso cuidar para que as equipes trabalhem em sintonia e as informações estejam sempre disponíveis de forma clara, objetiva e acessível.

Dessa forma, é possível garantir a tomada de decisões e o pleno funcionamento das operações, aumentando também a satisfação da equipe, que ganha mais autonomia e produtividade, e dos clientes.

Para tanto, é fundamental ir além e investir em sistemas automatizados que ajudem a otimizar os processos: da fiscalização e integração de plataformas à gestão de documentos, notas fiscais e pedágio.

E por falar em pedágio, nessa hora é importante contar com boas parcerias para evitar problemas nas estradas. A PagBem possui um sistema que ajuda a sua empresa a fazer a gestão de frete e pedágio, caso você tenha frota terceirizada, e gestão de despesas, caso você conte com frota própria. De forma rápida e segura, você organiza o seu negócio!

 

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